從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

灌TikTok觀看人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  灌抖音在線直播人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 衝Facebook在線直播人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 衝Facebook觀看人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 抖音衝直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 YouTube衝觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 灌Instagram直播人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 抖音衝觀看人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。灌Instagram觀看人數包月

碰撞和挫折，是一種更深刻的成長　　　　文/古爾浪洼　　　　俗語說，一個鍋里吃飯，總會碟子碰到碗。工作中，這種碟子碰碗的情況尤其多。不僅同一家公司不同的部門和人之間會發生碰撞，與不同的客戶和供應商之間的合作，也多有碰撞。很多人怕碰撞，覺得麻煩，我卻不這樣認為。我覺得凡合作，必會碰撞。而碰撞和調整合作的過程，就是一種互相進步和提升的過程，對于個人而言，則是一種更加深刻的成長。　　　　我升任品質經理不久，發生過一次碰撞，一次嚴重的挫折，讓我記憶深刻。而這兩件事情，也使得我在此后的工作中，有了長足的成長和進步。　　　　第一次，是在我剛升任品質經理不久時發生的。我們給一家公司生產了一批產品，價值好幾十萬。但客戶在裝配中發現，產品有缺陷，需要改進重做。這時候，就牽扯出來了一個大問題：誰的錯？畢竟，誰錯，誰是要承擔責任的。我們公司的工程設計人員仔細分析發現，客戶提供了多頁圖紙和補充條款，其中有矛盾。但我們的設計人員沒有發現這些細節差異，按照圖紙為依據進行了轉換設計，致使我們生產出的產品在客戶處無法安裝。這種官司，有時候很難打，是類似于客戶和我們都有錯的那種錯。但客戶處于強勢，在我以前的經驗里，往往會全部賴給供應商。　　　　所以，在與客戶去談判和處理前，我做了大量的準備工作。公司的底線是：我們賠一半，不能全接受。我的任務是，盡量讓客戶承擔的多點。　　　　接待我們的，是他們的采購總監。見面后，還沒等我們開口解釋，他便說：“這批產品暫時就放在我們這里，貨款我們照付。我重新下訂單給你們，請按照重新修改過的圖紙生產，貨款照付。等到新產品順利出貨后，我們再聯絡你們一起來，想辦法處理這批產品。”　　　　這個處理方案和答案，完全超出了我的想象。同行的工程部經理還試圖再討論一下誰對誰錯，誰應該承擔責任的問題。他示意停下。我從談話中約略聽出，對方需要的是解決問題，而不是非要馬上追究出誰對誰錯。這跟我接觸過的大多數客戶不同。　　　　后來，我跟他熟了之后，問起這件事，他答：“工廠間合作，這種情況難以避免。花很大的力氣去討論誰對誰錯，是沒有價值的。最后，往往淪入誰強勢，誰贏的境地。但也可能因此失去供應商。對于我而言，追求產品盡快上市，讓整個生產系統最快速度恢復生產，比我證明供應商錯了，向供應商索賠幾個錢重要的多。何況，之前，我已經跟我們的設計部門溝通過，這批產品，只要進行小小的返修，就可以用在以后的返修品，或者后續的產品里，只是返修需要浪費些時間。因此，最好的方案，就是按照修改后的圖紙，最快速生產一批產品。”　　　　這是我的思維模式，第一次與客戶形成“碰撞”。這次的“碰撞”，與以往不同的是，過去雖然我知道客戶與供應商之間應該“協作”、“共贏”，但我比較懷疑。畢竟，現實中，每當產品出現問題，我的客戶幾乎清一色都會將責任推到我們身上。至少這次的事件處理，讓我對工廠間的“協作”和“共贏”有了新的認識。　　　　而且，也正是因為這次“碰撞”，使得我在當時那種環境和條件下，對與供應商的合作觀念發生了變化。之前，我受到的訓練，也是跟我的客戶一樣，有錯，想辦法怪給供應商。之后，我會首先站在解決問題的角度考率。我會認真分析是供應商的錯，還是自己的錯，盡量尋找將雙方的損失都減到最少的方法來處理。如有必要，我會主動與供應商溝通，跟他們一起想辦法解決問題。很多時候，我會在一個項目開始之前，甚至會主動聯系供應商派人來公司，我們事先進行相關培訓和溝通，這樣，他們在后續的供貨中，就會少出很多問題。等等。也因此，在前后的幾任品質經理中，供應商對我的評價比較高。　　　　對我第二次影響至深的“挫折”，則發生在我與歐洲一家客戶打交道的過程中。那幾年，公司在高速成長，產品不斷轉型和提升。所以，碰撞和煎熬比較多。最大的一次挑戰，是與一世界500強的公司的合作。　　　　雖然經過幾年的發展，我們公司，還有我自己，都開始由那種“土鱉”式的管理、工作、思維方式，向比較規范化和國際化的方向發展。我們由過去接國內單，開始轉向接國外單，以歐美和日本為主。　　　　因為我們的產品質量提升速度較快，所以，通過了一家歐洲的世界500強公司的認證，可以向他們供貨。這對我們來說，當然是個天大的喜訊。公司上下，一片欣喜。老板自然是最開心的人，在不吝贊譽我們的同時，還沒有忘了發獎金鼓勵。　　　　但煎熬，也恰是從那個時候開始。我們在花了半年時間通過客戶的認證后，又花了九個月的時間，來進行前期量產的磨合。實際情況是，進展一直不順利。我們花了大量時間和精力生產出的產品，出貨前，又不計成本和人力物力、千挑萬選幾近完美的產品進行包裝。但貨送到荷蘭后，客戶卻總認為不合格。那些產品，就連我都用放大鏡一個個看過了，仍然通不過客戶的驗收。　　　　剛開始，我還能花十二分的耐心，應對每一件投訴和每一個那怕微小到我們用放大鏡看，都幾乎不認為是問題的問題。但當這種現象持續了九個月，客戶仍然不滿意的時候，我開始陷入了深深的懷疑：客戶是不是不想要我們的產品，所以總是找一些不算問題的問題，來敷衍我們。我真心這樣認為，因為那些被客戶判為不合格，不能用的產品，若按照以前的標準，送到國內或者當時我們的任何一家客戶手中，都應該是非常優質的產品。　　　　正在這個節骨眼上，一件大事發生了。客戶在刁難了我們九個月后，終于同意我們大批量供貨。我當然很高興，之前積累的對客戶的不滿盡去。打足200%的精神，嚴格控制整個生產過程，自己親自參與，100%驗證產品合格后，將幾百箱的產品，發往荷蘭。卻不料，客戶在生產中，發現0.5%存在性能隱患。（勵志文章  www.lz13.cn）因此，客戶要求：1，退貨，重檢出貨；2、報廢，重做。幾百箱啊，價值百萬，怎么可能因為這么一點比例的問題，就退貨，甚至提出報廢呢？　　　　很快，我收到了他們航空快遞的所謂存在性能隱患的樣品切片，及切片放大的照片。一看切片和照片，我的肺都給氣炸了。首先，他們所說的缺陷，即使以要求最嚴格的美國軍用標準來衡量，也算是合格的；其次，他們所謂的0.5％，竟然是活生生用了我們200個產品做破壞性試驗，抽到了一個所謂“缺陷”；第三，他們試驗的條件非常苛刻，竟然完全不按照美國軍標，或者國際標準上的試驗條件，事先進行處理，而是直接拿出產品，不經過任何處理，直接就用最苛刻（沒有任何標準可支撐）條件進行的測試；第四，客戶觀察到的所謂“缺陷”的角度是非常偶然的，如果按照常規作業，是很難觀察到的。我在接到客戶的投訴后，自己親自制作了400個切片樣品觀察，根本就觀察不到他所說的缺陷。我從沒見過這么不講理的客戶。　　　　我將這個情況向我的上司反饋，他也覺得不可思議。他說，他參加幾十年了，如此苛刻的要求，確實是第一次見。于是我大膽講出我的懷疑：“是不是客戶不想要我們的產品，所以才這樣挑毛病？”他也點頭，說：“有可能。”但他還是比較謹慎，想了很久，說：“不妨再溝通溝通看，也許他們真就有特殊的要求呢？”　　　　但我覺得溝通是多余的。既然他們如此挖空心思刁難我們，我們再如何解釋也于事無補。我認為，不如直接找仲裁機構來進行仲裁。所以，我將產品送到了國內一家權威的實驗室進行測試，結論合格。而后，我又送到英國一家國際知名的實驗室進行測試，結論仍然是合格。于是，我將這兩份試驗結論報告，發給了客戶。　　　　客戶表示，接受兩個實驗室樣品測試的結論，但仍然不認為批量產品是合格的。0.5%的不良是他們在抽檢中發現的，是確實存在的。即使偶然出現，也不能說明這批產品合格。所以，這批產品，他們絕對不能接受。但他們可以派出技術人員，與我們進行進一步的溝通。如果這批產品我們公司希望他們用掉，他們推薦我們購買一種特殊的設備，派人到荷蘭，100%進行檢查，選別出這種有隱患的產品，確認提交給他們的完全合格后，才行。　　　　看，我們一強硬，他們就讓步吧。我覺得，他們的這種說法，無非是給自己找個臺階下。所以，我堅持將所有資料和證據，提交給法務部和商務部，請他們申請相關機構進行仲裁。我特別堅持的是，這種客戶，越早放棄越好。算算，前前后后，我們花在他們身上的時間超過一年。花在他們身上的成本，高的離譜。即使勉勉強強能供貨，也肯定是只有賠的份。與其如此，還不如趁著這個有利的機會，放棄掉。還有機會和可能挽回損失。　　　　商務部和法務部也同意我的意見。但老板卻制止了。他的意見是，去一趟荷蘭，看看客戶的狀況，以及我們的產品究竟是怎么回事。因為時間緊迫，我們的簽證都來不及，所以最后，是老板自己親自去的。　　　　老板花重金，買了設備，并不計成本，在荷蘭雇人，對我們所有的產品進行了100%的檢查。而后，他將檢查不合格的產品，空運回國，讓我進行切片分析。他說：“就算是按照現在最嚴苛的標準，這些產品都算合格。但我還是希望你確認一下，他們說的缺陷是否真的存在。”　　　　于是，我從那些選別出來的“不合格”產品中，又抽取出來了400個樣品，按照他們在荷蘭選別時，標識出來的位置，進行了切片分析。結果，我發現，真的存在他們所說的缺陷。這讓我很是驚訝和震驚。　　　　不久，應老板要求，荷蘭公司派了工程師到我們公司來。他們向我們解釋了，為何他們不能接受這種國際上所有標準都認為是合格的產品。他們說，他們的產品組裝后，會發到世界各地，主要用在地下抽取石油的泵上。這類產品，對安全性要求非常高，關乎生命，必須要做到360天24小時無故障不間斷作業。他們所投訴的這種缺陷，雖然從沒有實例證明曾出過事故，但理論上會存在隱患，所以他們絕對不能接受。　　　　至于我們無法像他們一樣容易發現缺陷，他們認為是我們的設備陳舊，以及操作技巧不夠科學的問題。所以，他們帶了新的檢測設備過來。他們將與我們一起工作一段時間，訓練我們的檢測方法，并與我們一起在生產線上進行追蹤，找到問題源為止。　　　　果然，其后的一段時間，荷蘭來的兩位須發皆白的工程師，每天跟我們一起，一個工序一個工序，一個細節一個細節，追蹤問題。在他們的協助下，我們真的找到了問題源。同時，他們對我們的工程師和操作人員，重新進行了嚴格的培訓。在他們培訓后，那些之前我認為是偶然才能觀察到的問題，被一逮一個準，果然能被很快很準確切片出來。最后，在確認我們都已掌握了檢測技巧，改善了問題后，兩位工程師聯合簽署了一個合格證書，證明在他們的培訓下，我們已經完全掌握了檢測的方法和技巧，并找到了這個問題源，解決了這個問題。之后，才返回荷蘭。　　　　從此之后，我們給這個客戶的供貨，再也沒有出過問題。我們的供貨量開始大幅度提升。一年后，我們被評為他們的全球最佳供應商。在這家客戶的推薦下，我們還獲得了歐洲頒發的全球中小企業質量金獎。　　　　這件事情給我的啟示和思維方面的沖擊頗多。第一，從此，我不再臆測任何一件客戶投訴，每個投訴，我都會嚴謹、認真跟進和溝通，在沒有得到充分的確認和驗證前，我絕對不會反駁客戶；第二，客戶任何的要求，其實都是事出有因的，即使他初聽起來是離譜，不合理的。如果我們真的懷疑，就應該徹底搞清楚；第三，人的思維和觀念轉變是最難的。即使我們認為我們已經知道了，我們已經轉變了，其實骨子里和潛意識里，未必就真的轉變了，往往要經歷一些比較嚴酷的過程，才能真正轉變；第四，無論我們認為自己如何的開明，如何能接受新東西，其實，我們的潛意識里，還是會有意無意的會自以為是，本能底進行抵觸和抵抗。所以，在接觸任何新事物的時候，做到能如空杯，不帶任何成見地接受，是我們需要終身去修煉的課題……分頁：123

再也回不去，又無以為繼　　——寫在畢業2年后的話　　文/meiya　　時間過得飛快，我已經畢業兩年了，收入一般，工作穩定，可是無論在物質上還是在精神上，時常我都覺得自己過得緊巴巴的，經常做夢丟了錢包或者家里著了大火。　　再也回不去的鄉村　　我小時候上的小學現在已經荒蕪了，那個小學有幼兒園和小學，操場是黃泥地，男生們打架的時候在地上滾來滾去的，甚囂塵上塵土飛揚的，波瀾壯闊的，非常有氣勢。操場的外圈都種著法國梧桐和廣玉蘭，夏天和秋天的時候非常美麗。我小學的樂趣之一就是期盼著上五年級，因為五年級的包干區就是清掃操場的落葉，整成一堆落葉，然后一堆人跑上去，噼里啪啦一頓踩，最后一把火燒了，可好玩了。（一回憶童年往事就陷入過去無法自拔了，現在說回正題）可是這些現在通通都沒有了，前幾年剛建好兩棟嶄新的教學樓，還沒有開始用，就廢棄了，因為學生少了很多，老師都離開了。我們村的小孩才5、6歲就要到距離家車程一個小時的鎮上念書，鎮上有親戚的住在親戚家，沒親戚的，家長就在鎮上租房子，或者干脆買房子為了孩子就近念書，母親陪著孩子念書，父親外出打工或者在鄉下務農。一家人為了一個小孩念書，真是嘔心瀝血，花費巨大。　　鄉下春天的桃花，夏夜的螢火蟲，秋天的金色稻浪，冬天連綿起伏的毛竹林是那么動人，現在夏天的螢火蟲已經很少了，秋天也看不到大片金色的稻浪，因為越來越多的田地荒蕪了，農村已經沒有多少人種地了，尤其是年輕人，年輕人都到城市里去生活，去創造更多的物質財富。　　鄉村越來越凋敝了，有的房子已經很久不住人長出了荒草。如果這個時候回鄉下，年輕人都在外打工，小孩們都在鎮上或者市區讀書，村里只剩下婦女和老人，你也許會看到幾個老人、婦女和一群貓狗在屋檐下曬著太陽，老人們和婦女們心里想著自己孩子在都市的生活，或者等著孩子的電話或者掰著指頭數著孩子歸家的日期。只有到過年，整個鄉村才會熱鬧些，其他時候鄉村顯得寂寥而空蕩，鄉村的美好已經要消失殆盡了。　　看不到希望的城市生活　　從鄉村走出來的孩子在都市生活面臨很多困境，尤其像上海這樣的一線城市。　　第一是住房，上海的房價與房租不停上漲，好像一塊饑渴的海綿，一天一個樣的膨脹。而工資上漲的速度永遠跟不上房價。十幾平方米的單間只要交通方便一點房租至少都要1000以上，一個月入沒有超過四千的人是無法承受一個人居住了一間房的，于是就出現了群租房，出現了蟻族，個人空間的大大縮小更加導致了內心的焦慮感。　　第二是物價，物價和普通民眾的收入嚴重不成比例，上海有段時間的生菜漲到9塊一斤，生姜14塊一斤，前幾天的櫻桃賣到30塊一斤，這些時候我都表示我吃不起青菜和水果，生活壓力巨大。隨便逛哪一個商場，隨便哪一件衣服都要500.我想起一個導演（月入6000,江蘇農村人）和我說他自己買衣服的例子。那天他在商場看中一件羽絨服，也不是啥大牌，可是要800塊，他是非常需要一件大衣過冬的，也是真心喜歡那件衣服啊，但是要800塊呢，然后他坐在服裝店門外的椅子上糾結來糾結去，為了一件800塊的羽絨服做著激烈的思想爭斗，他想著要交房租，每天12元的交通費，還有吃飯等等花銷，冷汗直流，整整糾結了一個小時。　　第三是醫療健康，有個女友前段時間小腿上長了跟凍瘡一樣的紅斑，去醫院檢查后確診是節結紅斑血管炎，其實這是非常常見的一種皮膚病，但是比較麻煩，容易反復，有好幾個周末我都陪著女友去醫院看病，周末的時候掛號費是68元，這不是坑爹嗎？最后一次去復查，醫生說要驗血，以確定是否好清楚了，還有血液是否健康，有沒有染上紅斑狼瘡（尼瑪的，文藝書上說這可是絕癥啊）的可能，但是驗血要300多塊，為了買一個安心，我和女友咬了牙，驗了血，20秒不到，三小管血液，300多塊就沒了，女友是浙江農村人，大專畢業一年半，在一個小公司做會計，一個月只有2000塊。她不是上海人，所有的醫療費用都是自費的。一個星期以后的周末我在參加公司組織的共青森林公園聚會的路上（不去要扣薪水的30%,這不是神經病是什么）她獨自一人緊張地去拿檢驗報告，顫顫巍巍地拿著報告，然后給我打電話，激動地說“我沒事了”,我坐在公交車的最后一排，聽到這話眼淚都要掉出來。　　住房、吃飯、穿衣、醫療健康這些都是馬斯洛所說得5大需求中的最低級需求即生理上的需要，這是人們最原始、最基本的需要，但是連這些基本需求我們卻從未得到過真正的滿足，談何自我實現。　　無處不在的焦慮　　世界上沒有哪一個地方像中國這樣每一天都發生著急劇著的變化，經濟的高速發展讓整個社會都患上了焦慮癥，人們的內心沒有安全感，心里沒有歸宿。從鄉村走出來的都市人為了房子車子焦慮，每天醒來就想著掙錢，一天到晚無止無境地工作和賺錢，可笑的是人們會發現不管怎樣努力，不吃不喝幾十年在上海也買不起房子。而擁有上海戶籍是多么幸福的一件事情啊，我認識的上海同學和朋友很多家里都有兩三套房子，他們看病不要錢，工作好找也穩定很多。　　住在鄉村的父母也很焦慮，為都市里打拼的孩子焦慮，擔心他們結不了婚，買不起房，工作壓力大；為自己的養老問題焦慮，孩子都在城市里，農村沒有可以指靠的人，他們沒有養老保險，所謂養兒防老積谷防饑，但是他們發現養兒了也不能養老，因為在城市中的兒女們很多時候自己都養不起，有的甚至還要他們接濟和幫助。我哥在福建福清那個小城市買了房，但是房價8000/平米，我父母為了他買房，掏出一輩子的積蓄還四處幫著借錢。前段時間看到一組數據，福建的房產泡沫已經高達50%,全國各地的房產泡沫也都差不多。開發商建出來的房子加上地皮的價格根本不值這個價，由于職業的關系，我見過蠻多的建筑工地和樣板房，那些房子的質量很低劣，內墻用手指敲兩下，外墻都能聽得到聲音，所謂的精裝修豪宅，裝修成本還不到2000塊，卻要賣上好幾萬。我看著父母焦慮的樣子除了焦慮無能為力。　　不敢期待的婚姻　　我不是個隨隨便便就不相信愛情的人，本拉登死了，小謝和柏芝散了都不會影響我對愛情的信仰，但是我相信科學報告和數據以及身邊無數的事實。北京、上海這樣的一線城市離婚率已經超過30%,甚至有直逼40%的勢頭，婚外情是離婚的第一大殺手。有一回坐出租車，出租車司機和我聊天，他說他每天拉的客人中，10個里面有4個離過婚。中國現在的婚姻狀況比任何一個時期都要脆弱。在我自己的身邊，沒有看到一對真正過得快樂的年輕夫妻。不是為了房子整日爭吵，就是夫妻間鬧信任危機，或者因為雙方兩人工作忙碌，壓力大，缺乏心靈溝通而情感疏離，或者就是因為孩子在農村老家上學，父母代為照顧的事情兩個相互怨恨，再者就是遭遇婚外情，各種誘惑神馬的等等問題，層出不窮。而那么多的征婚網站、電視相親節目讓我看到的是物質第一、真愛難覓、家庭難建，讓我對婚姻沒多大期望和自信，曾經我也有一個地久天長的愛情婚姻夢想，也許現在依然還有，但我不確定了。　　鄉村作為詩意純潔的精神家園已經漸行漸遠，繁華都市的物質生活似乎又遙不可及，對還未到來的婚姻也缺乏信心，到底情歸何處，何以寄托？鄉村是再也回不去的美好，到別的二三線城市去生活，我也缺乏勇氣。我喜歡大城市便捷的生活，我在上海生活5年，已經非常習慣這里的生活。到其他地方我都覺得那里破破爛爛的（去過杭州、南京、合肥、武漢、寧波、福州都這樣覺得，可能是和上海相比的緣故），而且交通和生活不便，去個地方沒多少車，想買點吃的晚一點就買不到了，因為關門了，看個電影找不到地方，找個書店費半天勁。　　我目前的打算是在大城市里活到45歲的樣子，然后找個地方，給自己打上一針，結束自己生命，安樂死算了，一個人沒有權利選擇自己的出生和出身，那總有權利選擇以何種方式死去。 人生的兩個方向：一個是出門，一個是回家 要么滾回家去，要么就拼 沿著親情的路回家過年分頁：123

戴望舒：印象　　是飄落深谷去的　　幽微的鈴聲吧，　　是航到煙水去的　　小小的漁船吧，　　如果是青色的珍珠；　　它已墮到古井的暗水里。　　林梢閃著的頹唐的殘陽，　　它輕輕地(www.lz13.cn)斂去了　　跟著臉上淺淺的微笑。　　從一個寂寞的地方起來的，　　迢遙的，寂寞的嗚咽，　　又徐徐回到寂寞的地方，寂寞地。　　 戴望舒作品_戴望舒詩集 戴望舒詩集 戴望舒：秋夜思分頁：123

灌抖音觀看人數包月
最強增加直播人數系統- TikTok在線灌觀看人數包月 TikTok在線灌觀看人數刷直播觀看流量很穩定- 買蝦皮Shopee在線直播人數包月 Facebook在線灌觀看人數包月衝直播人數最快速- 抖音在線買觀看人數 TikTok直播人數灌水包月